Passion for Industry & Technology

Geopolitische Unsicherheit ist ein Vorteil.

Mit einem Alter von 2'000 Jahren ist das älteste «Unternehmen» der Welt die römisch-katholische Kirche mit Sitz in Rom. Gleichzeitig erreichen heute rund 50% aller Unternehmen nicht einmal ein Alter von 10 Jahren. Ich habe selbst erlebt, wie ursprünglich innovative Unternehmen in die Erfolgsfalle geraten sind: Man konzentriert sich auf das, was bisher funktioniert hat, während sich das Umfeld längst verändert.

Gerade heute nehmen geopolitische Spannungen, technologische Umbrüche, Dynamik und Komplexität kontinuierlich zu. Lieferketten verschieben sich, Märkte verändern sich, neue Abhängigkeiten entstehen. Gleichzeitig eröffnen genau diese Veränderungen auch neue Chancen für Organisationen, die klar wahrnehmen, entschlossen handeln und sich weiterentwickeln können.

RE Industries unterstützt Organisationen systematisch dabei, Gegenwart und Zukunft gleichermassen im Blick zu behalten, neue technologische und unternehmerische Handlungsspielräume frühzeitig zu erkennen und strategische Initiativen konsequent in Umsetzung zu überführen. Denn:

Technologie verändert sich.
Märkte verändern sich.
Organisationen verändern sich.

Die Wahrheit bleibt.

«Wir sollten den Mut haben, der Wahrheit zu vertrauen.»

Michael Rinner
Gründer & Partner

Die entscheidenden Erfolgsfaktoren im Blick.

Das RE-T-Cockpit® ist ein wissenschaftlich fundiertes Führungsinstrument zur Steuerung von Veränderungs- und Transformationsvorhaben. Es schafft Orientierung, unterstützt klare Entscheidungen und fördert konsequente Umsetzung.

Die Methodik basiert auf der Analyse zentraler Erfolgsfaktoren erfolgreich umgesetzter Transformationen in der Industrie, unter anderem bei Tata Steel, Mitsubishi Corporation und Lufthansa.

Das RE-T-Cockpit® unterstützt Organisationen dabei, operative Wirksamkeit und strategische Weiterentwicklung gleichermassen im Blick zu behalten und Veränderungen strukturiert zu steuern.

Das Instrument wurde von Michael Rinner an der Universität St.Gallen im Rahmen der Executive School of Management, Technology and Law (ES-HSG) entwickelt und wird im praktischen Einsatz kontinuierlich weiterentwickelt.

Die Marke ist beim Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum (IGE) eingetragen.

Schneller Zugang zu Zukunftstechnologien.

Technologie entwickelt sich schneller als je zuvor und verändert fortlaufend die Art, wie Unternehmen ihre Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle weiterentwickeln.

Technologie sollte dabei nicht Selbstzweck sein. Ihr eigentlicher Wert entsteht dort, wo sie Unternehmen befähigt, Komplexität besser zu beherrschen, Menschen von repetitiven Tätigkeiten zu entlasten und neue unternehmerische Handlungsspielräume zu eröffnen.

RE Industries unterstützt Unternehmen dabei, über Venture Clienting frühzeitig Zugang zu relevanten Zukunftstechnologien, Start-ups und neuen Lösungsansätzen zu erhalten. Ziel ist es, externe Innovation strukturiert für industrielle Anwendungen nutzbar zu machen und technologische Entwicklungen schneller aus der Theorie in reale industrielle Wirkung zu überführen.

Im Fokus stehen konkrete industrielle Anwendungsfälle mit direktem Marktbezug. Neue Technologien können dadurch unter Realbedingungen evaluiert, schneller validiert und gezielt weiterentwickelt werden, ohne umfangreiche Vorabinvestitionen, Beteiligungen oder langwierige interne Entwicklungszyklen.

Venture Clienting ermöglicht Unternehmen, neue Technologien praxisnah, schneller und mit reduziertem Risiko einzusetzen.

Im Rahmen eines Projekts mit der ETH Zürich, Chair of Entrepreneurship, sowie im Austausch mit dem Imperial College London beschäftigte sich RE Industries mit internationalen Venture Clienting Ansätzen und deren Übertragung in industrielle Anwendungsfelder.

Grundlage dafür sind technologisches Verständnis, industrielle Erfahrung sowie die Fähigkeit, strategische Initiativen unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen konsequent umzusetzen.

Gemeinsam stärker.

Wachstum entsteht nicht nur aus eigener Kraft. Oft entsteht es dort, wo komplementäre Stärken zusammenfinden.

Durch Akquisitionen, Joint Ventures und strategische Partnerschaften lassen sich neue Fähigkeiten erschließen, Märkte konsolidieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen.

Meine Arbeit umfasst die Entwicklung und Umsetzung von M&A Strategien, Buy-&-Build Programmen, Joint Ventures, strategischen Partnerschaften sowie die Integration und Weiterentwicklung der daraus entstehenden Organisationen.

Die Grundlage dafür bilden über 20 Jahre Industrieerfahrung sowie die Auseinandersetzung mit den Werttreibern erfolgreicher Buy-&-Build Strategien in Praxis und Wissenschaft. Zusätzliche Erkenntnisse entstanden im Rahmen der Betreuung zweier wissenschaftlicher Arbeiten an der Technischen Universität München, TUM School of Management, Chair of Entrepreneurial Finance von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner.

Aufbau eines Start-ups

Ein frisch gegründetes Technologieunternehmen aus dem Umfeld der ETH Zürich verfügte über eine vielversprechende Technologie und hohe technische Kompetenz. Gleichzeitig fehlten operative Erfahrung im Unternehmensaufbau, ein belastbares Geschäftsmodell sowie die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Kapitalaufnahme.

Aufbau eines Joint Ventures

Neue Umweltvorschriften in Indien führten zu einer steigenden Nachfrage nach Technologien, welche die zukünftigen regulatorischen Anforderungen erfüllen konnten. Während ein deutsches Industrieunternehmen über die entsprechende Technologie verfügte, fehlte ihm der direkte Zugang zum indischen Markt. Gleichzeitig verfügte ein etablierter indischer Marktteilnehmer über langjährige Kundenbeziehungen und einen hervorragenden Marktzugang, jedoch nicht über die erforderliche Technologie.