Unternehmenspotenziale aktivieren. 

Geopolitische Unsicherheit ist ein Vorteil.

Mich fasziniert, dass das älteste noch bestehende «Unternehmen» der Welt, die römisch-katholische Kirche, seit rund 2'000 Jahren besteht, während heute rund die Hälfte aller Unternehmen nicht einmal zehn Jahre überlebt.

Ich habe selbst erlebt, wie ursprünglich innovative Unternehmen in die Erfolgsfalle geraten sind. Sie konzentrieren sich auf das, was sie erfolgreich gemacht hat, während sich ihr Umfeld längst verändert hat.

Gerade heute nehmen geopolitische Spannungen, technologische Umbrüche sowie Dynamik und Komplexität kontinuierlich zu. Lieferketten verschieben sich, Märkte verändern sich und neue Abhängigkeiten entstehen.

Gleichzeitig eröffnen genau diese Veränderungen neue Chancen für Organisationen, die klar wahrnehmen, entschlossen handeln und bereit sind, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Gegenwart und Zukunft gleichermassen im Blick zu behalten, neue technologische und unternehmerische Handlungsspielräume frühzeitig zu erkennen und strategische Initiativen konsequent in die Umsetzung zu überführen. Dabei erkenne ich die entscheidenden Hebel, die Unternehmen befähigen, ihr volles Potenzial zu entfalten und handle mit Würde, Gesamtverantwortung und Integrität, weil:

Technologie verändert sich.

Märkte verändern sich.

Organisationen verändern sich.

Die Wahrheit bleibt.

«Wir sollten den Mut haben, der Wahrheit zu vertrauen.»

Michael Rinner

Die entscheidenden Erfolgsfaktoren im Blick.

Ich arbeite mit einem von mir entwickelten Management-Tool, dem RE-T-Cockpit®, einem wissenschaftlich fundierten Führungsinstrument zur Steuerung von Veränderungs- und Transformationsvorhaben. Es schafft Orientierung unter Komplexität, unterstützt fundierte Entscheidungen und fördert die konsequente Umsetzung.

Die Methodik basiert auf der Analyse zentraler Erfolgsfaktoren erfolgreich umgesetzter Transformationen in der Industrie, unter anderem bei Tata Steel, Mitsubishi Corporation und Lufthansa.

Das RE-T-Cockpit® unterstützt Organisationen dabei, operative Wirksamkeit und strategische Weiterentwicklung gleichzeitig im Blick zu behalten, die entscheidenden Hebel zu identifizieren und Veränderungen strukturiert sowie zielgerichtet zu steuern.

Entwickelt habe ich das Instrument an der Universität St. Gallen im Rahmen der Executive School of Management, Technology and Law (ES-HSG). Seither wird es im praktischen Einsatz kontinuierlich weiterentwickelt und laufend an neue Herausforderungen angepasst.

Das RE-T-Cockpit® ist als Marke beim Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum (IGE) eingetragen.

Schneller Zugang zu Zukunftstechnologien.

Technologie entwickelt sich schneller als je zuvor und verändert fortlaufend die Art, wie Unternehmen ihre Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle weiterentwickeln.

Ich bin überzeugt, dass Technologie kein Selbstzweck sein darf. Ihr eigentlicher Wert entsteht dort, wo sie Unternehmen befähigt, Komplexität besser zu beherrschen, Menschen von repetitiven Tätigkeiten zu entlasten und neue unternehmerische Handlungsspielräume zu eröffnen.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, über Venture Clienting frühzeitig Zugang zu relevanten Zukunftstechnologien, Start-ups und neuen Lösungsansätzen zu erhalten. Mein Ziel ist es, externe Innovation strukturiert für industrielle Anwendungen nutzbar zu machen und technologische Entwicklungen schneller aus der Theorie in reale industrielle Wirkung zu überführen.

Dabei konzentriere ich mich auf konkrete industrielle Anwendungsfälle mit direktem Marktbezug. Neue Technologien können dadurch unter Realbedingungen evaluiert, schneller validiert und gezielt weiterentwickelt werden, ohne umfangreiche Vorabinvestitionen, Beteiligungen oder langwierige interne Entwicklungszyklen.

Ich sehe Venture Clienting als einen wirkungsvollen Ansatz, neue Technologien praxisnah, schneller und mit reduziertem Risiko in Unternehmen zu integrieren.

Im Rahmen eines Projekts mit der ETH Zürich, Chair of Entrepreneurship (D-MTEC), sowie im Austausch mit dem Imperial College London habe ich mich intensiv mit internationalen Venture-Clienting-Ansätzen und deren Übertragung in industrielle Anwendungsfelder beschäftigt.

Grundlage meiner Arbeit sind technologisches Verständnis, industrielle Erfahrung sowie die Fähigkeit, die entscheidenden Hebel zu erkennen und strategische Initiativen auch unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen konsequent umzusetzen.

Gemeinsam stärker.

Ich bin überzeugt, dass nachhaltiges Wachstum nicht nur aus eigener Kraft entsteht. Es entsteht dort, wo komplementäre Stärken zusammenfinden.

Durch Akquisitionen, Joint Ventures und strategische Partnerschaften lassen sich neue Fähigkeiten erschließen, Märkte konsolidieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen.

Ich begleite Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von M&A-Strategien, Buy-&-Build-Programmen, Joint Ventures und strategischen Partnerschaften sowie bei der Integration und Weiterentwicklung der daraus entstehenden Organisationen.

Dabei erkenne ich die entscheidenden Hebel, die Unternehmen befähigen, ihr volles Potenzial zu entfalten und unterstütze sie dabei, diese konsequent in wirksame Umsetzung zu überführen.

Die Grundlage meiner Arbeit bilden über 20 Jahre Industrieerfahrung sowie die intensive Auseinandersetzung mit den Werttreibern erfolgreicher Buy-&-Build-Strategien in Praxis und Wissenschaft. 

Zusätzliche Erkenntnisse gewann ich im Rahmen der Betreuung zweier wissenschaftlicher Arbeiten an der Technischen Universität München, TUM School of Management, Chair of Entrepreneurial Finance von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner.

Transformation eines internationalen Herstellers von Automotive-Komponenten

Ein internationaler Tier-1-Automobilzulieferer mit rund einer halben Milliarde Euro Umsatz fertigt erfolgreich Komponenten und Baugruppen für konventionelle Motor- und Antriebssysteme. Mit dem Wandel hin zu neuen Technologien und der zunehmenden Bedeutung der Elektromobilität stellt sich die strategische Frage, wie sich Produktportfolio und Kompetenzen weiterentwickeln müssen, um auch in den Märkten von morgen erfolgreich zu sein.

Transformation eines internationalen  Herstellers von Hochleistungskomponenten

Ein internationaler Industriekonzern mit rund 400 Millionen Euro Umsatz entwickelt und fertigt komplexe Hochleistungskomponenten für anspruchsvolle Anwendungen in verschiedenen Bereichen der Mobilität. Regulatorische Veränderungen und geopolitische Entwicklungen verändern die Marktbedingungen grundlegend. Bestehende Märkte geraten unter Druck, während neue Wachstumsfelder entstehen. Ziel ist es, das Produktportfolio der internationalen Gesellschaften konsequent auf diese Veränderungen auszurichten und differenzierte Wachstumsstrategien nachhaltig zu verankern.

CEO ad interim für ein ETH Robotik Start-up

Ein neu gegründetes Technologieunternehmen der ETH Zürich verfügt über eine vielversprechende Robotiktechnologie sowie hohe technische Kompetenz in den Bereichen Computer Vision, Edge Computing und künstliche Intelligenz. Gleichzeitig fehlen operative Erfahrung im Unternehmensaufbau, ein belastbares Geschäftsmodell und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Kapitalaufnahme. Die Herausforderung besteht darin, die technologische Exzellenz in ein marktfähiges Unternehmen zu überführen, strategische Prioritäten zu setzen und die Grundlagen für nachhaltiges Wachstum sowie die nächste Finanzierungsrunde zu schaffen.

Aufbau eines Joint Ventures in Indien

Neue Umweltvorschriften in Indien führen zu einer steigenden Nachfrage nach Technologien, welche die zukünftigen regulatorischen Anforderungen erfüllen. Während ein deutsches Industrieunternehmen über die entsprechende Technologie verfügt, fehlt ihm der direkte Zugang zum indischen Markt. Gleichzeitig verfügt ein etablierter indischer Marktteilnehmer über langjährige Kundenbeziehungen und einen hervorragenden Marktzugang, jedoch nicht über die erforderliche Technologie. Die Herausforderung besteht darin, die komplementären Stärken beider Unternehmen in einem Joint Venture zusammenzuführen und die Grundlage für einen erfolgreichen Markteintritt sowie nachhaltiges Wachstum im indischen Markt zu schaffen.